Как цифровая маркировка меняет работу бизнеса и торговлю в Узбекистане

За 35 лет предпринимательство в Узбекистане прошло путь от бумажного учета и физического контроля товаров к цифровым технологиям, автоматизации и новым требованиям к прозрачности бизнеса. Сегодня предпринимателю уже недостаточно произвести или привезти товар — важно понимать, где он находится, как движется по цепочке поставок и что с ним происходит на каждом этапе.

В эту меняющуюся бизнес-среду органично вписывается цифровая маркировка. Она переводит движение отдельных категорий товаров в цифровой формат: продукция получает уникальный идентификатор – код маркировки, а операции с ней фиксируются в единой системе.

От документа на товар к цифровому следу

Традиционный учет прежде всего отвечал на вопрос: есть ли у товара необходимые документы?

Цифровая маркировка добавляет следующий уровень: можно ли проследить движение конкретной единицы продукции?

DataMatrix-код является цифровым идентификатором товара, позволяющим отслеживать операции с товаром в Национальной информационной системе (НИС) Asl Belgisi. Для производителя и импортера это означает возможность выстраивать более прозрачную цепочку поставок и получать точную информацию о движении своей продукции.

Особенно наглядно это проявляется при агрегации. Отдельные маркированные единицы объединяются в групповую или транспортную упаковку, которой присваивается единый цифровой код. В нем сохраняется информация обо всех вложенных товарах и их взаимосвязь.

Поэтому вместо сканирования, например, каждой бутылки воды сотрудник или покупатель может проверить один код и получить информацию о целом блоке продукции. Для бизнеса это означает более удобную приемку и отгрузку, сокращение ручных операций, минимизацию ошибок и сохранение прослеживаемости продукции.

Как маркировка работает на практике

Реальный эффект цифровизации хорошо демонстрирует опыт компании-дистрибьютора международного бренда энергетических напитков, которая использует цифровую маркировку и агрегацию при работе с продукцией.

По словам руководителя складской логистики компании Дмитрия Кузьменко, система позволяет контролировать движение товара от приемки до отгрузки и понимать, где находится продукция и что происходит с ней на каждом этапе.

– Основной плюс — это защита бизнеса и конечного потребителя от контрафакта, – отметил он. – Кроме того, маркировка делает цепочку поставок прозрачной: мы четко видим движение товара между всеми участниками рынка. Это снижает риски и повышает доверие со стороны партнеров и розницы. Безусловно, есть и дополнительные затраты: на оборудование, программное обеспечение, интеграции, логистику. Но в долгосрочной перспективе прозрачность и легальность бизнеса перевешивают эти издержки.

Этот опыт показывает, что внедрение маркировки — это не только техническая задача. Бизнесу приходится адаптировать существующие процессы, инвестировать в оборудование и программное обеспечение, обучать сотрудников. Но после интеграции цифровые инструменты становятся частью ежедневной работы, значительно ее упрощая.

Масштаб маркировки отражается в количестве участников системы. Согласно официальным данным НИС Asl Belgisi, численность участников оборота товаров системы цифровой маркировки составила:

Таким образом, количество участников системы с 2021 года выросло более чем в 512 раз.

Одновременно расширялся и перечень товарных направлений. Если в 2021 году система маркировки охватывала табачную, пивную и алкогольную продукцию, то на сегодняшний день к маркируемым категориям товаров относятся бытовая техника, вода и напитки, лекарственные средства, автомобильные аккумуляторы, минеральные удобрения, а также товарные группы в рамках пилотных проектов: БАДы, изделия медицинского назначения, вакцины и растительные масла.

Наибольшее количество участников системы по отдельным категориям на первое полугодие 2026 года приходится на бытовую технику — 145 942 предприятий, воду и прохладительные напитки — 61 864 предприятий, и лекарственные средства — 45 079 предприятий.

Адаптация бизнеса — часть цифровой трансформации

Опыт компании-дистрибьютора показывает, что успешное внедрение маркировки требует не только оборудования и программного обеспечения, но и подготовки людей.

Компания сформировала рабочую группу, изучила требования, определила стратегию, выбрала поставщика программного обеспечения, разработала техническое задание, протестировала решение и подготовила инструкции для сотрудников.

Отдельное внимание уделили обучению сотрудников и определению ключевых пользователей, ответственных за бизнес-процессы. Рабочие чаты с технической поддержкой также помогли создать протоколы действий и минимизировать ошибки.

Такой подход позволяет воспринимать маркировку не как разовую техническую задачу, но как изменение привычных бизнес-процессов.

Покупатель тоже становится участником цифрового рынка

Цифровой след товара нужен не только государству и бизнесу. Он постепенно становится инструментом и для потребителя.

По данным оператора цифровой маркировки, за весь период наблюдений пользователи совершили около 20 млн сканирований маркированной продукции в бесплатном мобильном приложении Asl Belgisi ( Android / iOS ).

Наибольшее количество проверок товаров приходится на фармацевтическую продукцию — 9 122 096 сканирований, алкоголь — 3 986 577, воду — 2 413 177, бытовую технику — 1 884 353.

Проверка маркированной продукции становится частью потребительского поведения: покупатель получает возможность самостоятельно получить всю информацию о товаре на экране смартфона за несколько секунд.

От традиционной торговли — к цифровому рынку

За 35 лет изменились не только технологии, но и сама логика работы с товаром. Бумажные документы постепенно дополнились электронными системами, цифровыми платежами, автоматизацией и цифровой идентификацией продукции.

Сегодня масштаб этого перехода измеряется не только количеством участников системы, но и количеством кодов маркировки, которые позволяют идентифицировать продукцию и прослеживать ее движение.

При этом опыт бизнеса показывает, что цифровая маркировка решает вполне практические задачи: помогает контролировать движение продукции, сокращать ручные операции, ускорять приемку и отгрузку товаров, снижать количество ошибок и повышать прозрачность цепочки поставок.